一、中牧文化戰略
鑄百年卓越中牧，創國際優質企業。溧陽市中牧飼料機械公司要通過做精、做強、做大，實現企業創新、創優、創名，努力成為飼料機械行業頗具競爭力的公司之一。為此，中牧的使命是要為顧客提供超越的價值；為員工鋪設成長的平臺；為伙伴營造共贏的局面；為社會作出貢獻。實現與顧客、員工、伙伴的共建共享共贏，實現企業利益與社會利益的和諧統一。
二、中牧文化脈絡與體系
(一)企業目標
1、戰略目標
做精、做強、做大，創新、創優、創名。
2、業務目標
中牧公司：努力成為以糧油、飼料機械為核心的、多元化經營的國際化民營企業。
3、管理目標
實現社會效益、客戶效益、員工效益、企業效益的高速增長。
4、崗位目標
崗位成才，質量創效，服務升值。
(二)企業愿景
成為全國飼料機械行業頗具競爭力的公司之一，鑄百年卓越中牧，創國際經典企業。
(三)管理目標
1、實現社會效益、客戶效益、員工效益、企業效益高速增長。
2、崗位成才，誠信創效，服務升值。
(四)企業宗旨
服務客戶，關愛員工；回報社會，澤被后人。
(五)中牧哲學
1、經營理念
人本管理，誠信雙贏。
2、經營哲學
產品經營和資本經營同步，有形資產經營和無形資產經營互動，知識經營和人才經營并舉，專業化經營和多元化經營齊驅。
3、和諧理念
順應天時，借助地利，營造人和。
4、文化理念
以競爭獲取利潤，以服務贏得競爭，以文化提升服務。
(六)中牧精神
高效、卓越、服務、奉獻。
(七)企業道德
待人忠，辦事誠，服務好，以德贏人；質量優，信譽好，創業實，以德興業。
(八)中牧作風
腳踏實地，精益求精；快速應變，雷厲風行。
(九)中牧價值觀
核心價值觀：以人為本，誠信立業，利益共享，共筑輝煌。
1、人本觀：為客戶創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為人類創造財富。
2、用人觀：無德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼備者，重用。
3、財富觀：員工的創造力是企業的財富。
4、公私觀：公而忘私，可贊；公私分明，可行；損公肥私，可憎。
5、獎罰觀：獎罰分明，獎比罰好。
6、廉潔觀：清清白白做人，干干凈凈做事，老老實實創利。
7、工作觀：今天做得比昨天好。
8、學習觀：活到老，學到老，用到老。
9、市場觀：尊重市場才能順應市場，順應市場才能駕御市場，駕御市場才能創造市場，創造市場才能擁有市場。
10、客戶觀：客戶為中牧創造效益，中牧為客戶實現價值。
11、服務觀：客戶滿意我快樂。
12、質量觀：質量勝于一切。
13、企業觀：樹立優質民族企業。
14、誠信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘。
15、現場觀：現場是中牧形象的第一張名片。
16、產品觀：市場設計產品，人品決定產品，科技打造精品，客戶享用精品。
17、科技觀：高科技締造中牧。
18、創新觀：不創新毋寧死。
19、競爭觀：戰勝自己，挑戰他人。
20、風險觀：規避風險，挑戰風險。
21、發展觀：員工同企業共成長，企業同市場共壯大。
22、培訓觀：培訓是員工的福利。
23、國際觀：人才國際化、資本國際化、科技國際化、企業國際化、市場國際化。
24、卓越觀：永不停止，超越自我。
(十)中牧訓詞
干部：同心同德，開拓創新； 員工：敬業愛企，追求質量。
(十一)員工信念
不斷完善自我，努力鑄就百年中牧。
(十二)中牧座右銘
眼睛盯在市場上，功夫下在質量上，效益出在管理上。
(十三)中牧戰略
推行國際化戰略、企業戰略和資本運作戰略，將企業建設為以糧油、飼料機械為核心的、多元化經營的大型國際化企業集團。
三、中牧文化策略和方法
百年企業重在企業文化的傳承與發展。中牧立志做百年企業，就應該鑄就自己獨特的企業文化或者獨特的精神氣質，為顧客提供超越的價值，為員工鋪設成長的平臺，為伙伴營造共贏的局面，為社會做出更大的貢獻。
中牧人要在這種優秀企業文化的熏陶下，養成優秀的行為習慣，并使之成為員工的自然、自覺的行動，成為企業的天然、獨特的精神氣質。中牧人不僅僅是一個優秀的企業人，而且是模范的社會人。這是中牧的責任，也是實現中牧社會價值的重要途徑。
第一是樹立企業的誠信形象。誠信是一種無形資產，可以贏得顧客和各方面的合作伙伴。百年大企業，誠信是基石，是第一位的。誠信，不僅使中牧聲譽日??；而且體現中牧作為一個負責任的企業的社會形象。中牧為誠信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并對每一個與之有經濟往來的實施了嚴格的信用管理，實施新客戶資信調查、審核制度，每一個責任人必須有責任人簽訂書面的責任協議，使誠信做到外部有形象，內部有保證，因此，中牧從來沒有因為欠人錢而發生的糾紛。
第二是營造幸福和諧的企業氛圍。在中牧，有三個上帝，“客戶是企業的上帝，供應商也是企業的上帝，但企業重要的上帝是員工”，轉型升級，科學發展的根本是以人為本。中牧堅持把事做得實一點，對員工好一點，積極構建和諧企業。
第三是大力實施人才培養工程。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。近幾年來，中牧積極實施“雙培雙推”工程，為企業培養了一大批既懂技術又懂生產經營的復合型人才，成為企業轉型升級的中堅力量。
第四是積極回報社會。“一切為了發展，發展為了民生”，我們對內創建和諧企業，對外致富不忘本，積極回報社會。
四、中牧文化建設經驗
中牧集團長期堅持推進企業文化建設，不僅在實踐上有很大成就，也積累了豐富的經驗，這些經驗對于今后的企業文化建設是彌足珍貴的。
(一)注重于文化先行的戰略定位。中牧志存高遠，腳踏實地，著眼于高起點、高品味、高要求，通過遠大戰略目標激勵，配合與之相適應的企業文化的發展目標，不斷鼓舞中牧人用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業發展的一個又一個高潮，實現企業的跨越式發展。
(二)注重于企業文化建設的資源整合。企業文化應該是企業思想政治工作和日常管理工作創新的著力點。企業文化建設要通過向經營管理活動滲透，提高日常管理工作的創新能力。要善于運用思想政治工作和企業管理工作的組織優勢，有效推動資源的整合。要逐步建立起目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通的企業文化管理體制和工作機制，始終堅持企業文化建設與思想政治工作、日常管理工作相結合。
(三)注重于解決企業中存在的實際問題。根據企業階段性工作重點和企業中心工作不同，企業文化的內涵和外延都有很大的不同。企業文化建設應抓住中心，突出重點，實行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時期解決不同的實際問題，如結合生產經營形勢開展挑戰先進、精細管理活動。
(四)注重于企業文化建設的實際效果。始終堅持以內強素質和外塑形象為主要途徑的企業文化建設，充分運用集團各種素質工程載體，增強企業的內在素質。進一步完善企業教育培訓機制，實行請進來，走出去相結合的方式推進企業人才高地的建設。充分運用新聞媒體、廣告、公益活動等渠道，提高企業的外在形象。在對外活動中，貫徹企業發展理念，凸顯企業良好形象，提升企業的無形資產。
(五)注重企業文化建設的傳承與發展。中牧的企業文化發展是一個不斷積淀和發展的過程，注重企業文化的傳承與創新，能夠不斷拓展企業發展的空間和層次。在發展過程中，既要體現中國優秀傳統文化的內涵，借鑒國內外先進企業文化的經驗，又要進行不斷探索，使之更能體現時代特征，更能反映社會主義市場經濟的特點。中牧集團企業文化發展，都體現出對文化傳統的揚棄，既繼承了優秀成果，又拓展新的領域，因此中牧才不斷做強。
鑄百年卓越中牧，創國際優質企業。溧陽市中牧飼料機械公司要通過做精、做強、做大，實現企業創新、創優、創名，努力成為飼料機械行業頗具競爭力的公司之一。為此，中牧的使命是要為顧客提供超越的價值；為員工鋪設成長的平臺；為伙伴營造共贏的局面；為社會作出貢獻。實現與顧客、員工、伙伴的共建共享共贏，實現企業利益與社會利益的和諧統一。
二、中牧文化脈絡與體系
(一)企業目標
1、戰略目標
做精、做強、做大，創新、創優、創名。
2、業務目標
中牧公司：努力成為以糧油、飼料機械為核心的、多元化經營的國際化民營企業。
3、管理目標
實現社會效益、客戶效益、員工效益、企業效益的高速增長。
4、崗位目標
崗位成才，質量創效，服務升值。
(二)企業愿景
成為全國飼料機械行業頗具競爭力的公司之一，鑄百年卓越中牧，創國際經典企業。
(三)管理目標
1、實現社會效益、客戶效益、員工效益、企業效益高速增長。
2、崗位成才，誠信創效，服務升值。
(四)企業宗旨
服務客戶，關愛員工；回報社會，澤被后人。
(五)中牧哲學
1、經營理念
人本管理，誠信雙贏。
2、經營哲學
產品經營和資本經營同步，有形資產經營和無形資產經營互動，知識經營和人才經營并舉，專業化經營和多元化經營齊驅。
3、和諧理念
順應天時，借助地利，營造人和。
4、文化理念
以競爭獲取利潤，以服務贏得競爭，以文化提升服務。
(六)中牧精神
高效、卓越、服務、奉獻。
(七)企業道德
待人忠，辦事誠，服務好，以德贏人；質量優，信譽好，創業實，以德興業。
(八)中牧作風
腳踏實地，精益求精；快速應變，雷厲風行。
(九)中牧價值觀
核心價值觀：以人為本，誠信立業，利益共享，共筑輝煌。
1、人本觀：為客戶創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為人類創造財富。
2、用人觀：無德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼備者，重用。
3、財富觀：員工的創造力是企業的財富。
4、公私觀：公而忘私，可贊；公私分明，可行；損公肥私，可憎。
5、獎罰觀：獎罰分明，獎比罰好。
6、廉潔觀：清清白白做人，干干凈凈做事，老老實實創利。
7、工作觀：今天做得比昨天好。
8、學習觀：活到老，學到老，用到老。
9、市場觀：尊重市場才能順應市場，順應市場才能駕御市場，駕御市場才能創造市場，創造市場才能擁有市場。
10、客戶觀：客戶為中牧創造效益，中牧為客戶實現價值。
11、服務觀：客戶滿意我快樂。
12、質量觀：質量勝于一切。
13、企業觀：樹立優質民族企業。
14、誠信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘。
15、現場觀：現場是中牧形象的第一張名片。
16、產品觀：市場設計產品，人品決定產品，科技打造精品，客戶享用精品。
17、科技觀：高科技締造中牧。
18、創新觀：不創新毋寧死。
19、競爭觀：戰勝自己，挑戰他人。
20、風險觀：規避風險，挑戰風險。
21、發展觀：員工同企業共成長，企業同市場共壯大。
22、培訓觀：培訓是員工的福利。
23、國際觀：人才國際化、資本國際化、科技國際化、企業國際化、市場國際化。
24、卓越觀：永不停止，超越自我。
(十)中牧訓詞
干部：同心同德，開拓創新； 員工：敬業愛企，追求質量。
(十一)員工信念
不斷完善自我，努力鑄就百年中牧。
(十二)中牧座右銘
眼睛盯在市場上，功夫下在質量上，效益出在管理上。
(十三)中牧戰略
推行國際化戰略、企業戰略和資本運作戰略，將企業建設為以糧油、飼料機械為核心的、多元化經營的大型國際化企業集團。
三、中牧文化策略和方法
百年企業重在企業文化的傳承與發展。中牧立志做百年企業，就應該鑄就自己獨特的企業文化或者獨特的精神氣質，為顧客提供超越的價值，為員工鋪設成長的平臺，為伙伴營造共贏的局面，為社會做出更大的貢獻。
中牧人要在這種優秀企業文化的熏陶下，養成優秀的行為習慣，并使之成為員工的自然、自覺的行動，成為企業的天然、獨特的精神氣質。中牧人不僅僅是一個優秀的企業人，而且是模范的社會人。這是中牧的責任，也是實現中牧社會價值的重要途徑。
第一是樹立企業的誠信形象。誠信是一種無形資產，可以贏得顧客和各方面的合作伙伴。百年大企業，誠信是基石，是第一位的。誠信，不僅使中牧聲譽日??；而且體現中牧作為一個負責任的企業的社會形象。中牧為誠信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并對每一個與之有經濟往來的實施了嚴格的信用管理，實施新客戶資信調查、審核制度，每一個責任人必須有責任人簽訂書面的責任協議，使誠信做到外部有形象，內部有保證，因此，中牧從來沒有因為欠人錢而發生的糾紛。
第二是營造幸福和諧的企業氛圍。在中牧，有三個上帝，“客戶是企業的上帝，供應商也是企業的上帝，但企業重要的上帝是員工”，轉型升級，科學發展的根本是以人為本。中牧堅持把事做得實一點，對員工好一點，積極構建和諧企業。
第三是大力實施人才培養工程。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。近幾年來，中牧積極實施“雙培雙推”工程，為企業培養了一大批既懂技術又懂生產經營的復合型人才，成為企業轉型升級的中堅力量。
第四是積極回報社會。“一切為了發展，發展為了民生”，我們對內創建和諧企業，對外致富不忘本，積極回報社會。
四、中牧文化建設經驗
中牧集團長期堅持推進企業文化建設，不僅在實踐上有很大成就，也積累了豐富的經驗，這些經驗對于今后的企業文化建設是彌足珍貴的。
(一)注重于文化先行的戰略定位。中牧志存高遠，腳踏實地，著眼于高起點、高品味、高要求，通過遠大戰略目標激勵，配合與之相適應的企業文化的發展目標，不斷鼓舞中牧人用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業發展的一個又一個高潮，實現企業的跨越式發展。
(二)注重于企業文化建設的資源整合。企業文化應該是企業思想政治工作和日常管理工作創新的著力點。企業文化建設要通過向經營管理活動滲透，提高日常管理工作的創新能力。要善于運用思想政治工作和企業管理工作的組織優勢，有效推動資源的整合。要逐步建立起目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通的企業文化管理體制和工作機制，始終堅持企業文化建設與思想政治工作、日常管理工作相結合。
(三)注重于解決企業中存在的實際問題。根據企業階段性工作重點和企業中心工作不同，企業文化的內涵和外延都有很大的不同。企業文化建設應抓住中心，突出重點，實行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時期解決不同的實際問題，如結合生產經營形勢開展挑戰先進、精細管理活動。
(四)注重于企業文化建設的實際效果。始終堅持以內強素質和外塑形象為主要途徑的企業文化建設，充分運用集團各種素質工程載體，增強企業的內在素質。進一步完善企業教育培訓機制，實行請進來，走出去相結合的方式推進企業人才高地的建設。充分運用新聞媒體、廣告、公益活動等渠道，提高企業的外在形象。在對外活動中，貫徹企業發展理念，凸顯企業良好形象，提升企業的無形資產。
(五)注重企業文化建設的傳承與發展。中牧的企業文化發展是一個不斷積淀和發展的過程，注重企業文化的傳承與創新，能夠不斷拓展企業發展的空間和層次。在發展過程中，既要體現中國優秀傳統文化的內涵，借鑒國內外先進企業文化的經驗，又要進行不斷探索，使之更能體現時代特征，更能反映社會主義市場經濟的特點。中牧集團企業文化發展，都體現出對文化傳統的揚棄，既繼承了優秀成果，又拓展新的領域，因此中牧才不斷做強。
